1、商业模式是指企业为了创造、传递和获取价值而设计的一系列策略和操作方法。它揭示了企业如何通过不同的途径和方式来实现盈利，并确保其可持续性。例如，饮料企业通过销售饮品获利，快递公司通过配送服务赚钱，网络公司依赖广告和用户点击率来产生收入等。
2、所谓商业模式，是一个宽泛的概念。它是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
3、商业模式是指企业在市场中实现增长和盈利的方式和方法。它描述了企业如何创造价值、提供产品或服务、与客户互动，并通过销售和盈利模式获得收入。商业模式可以包括企业的价值主张、目标市场、竞争策略、运营模式、销售渠道、收入来源以及成本结构等要素。
“三鹿奶粉”事件再加上“全球金融海啸”，实在够让乳制品生产企业伤脑筋的了，这年头出来混，大家都挺不容易的，中国人还是要喝民族奶。只不过，中国的企业家们实在需要补补商业道德的课了，“三鹿奶粉”这样的事情一定要下不为例，不管是谁，如果再犯，定当不饶。
让人们快速忘掉一件事的最好办法就是不去提它，不做任何反驳，只做好自己就可以了，该做什么还做什么，从正面做宣传推广，让人们逐渐忘却。
三鹿事件给国人留下的不仅仅是痛，应当有深刻的反思，作为一个企业应当如何确定发展方向。
②只有敢于、善于应对市场的激烈竞争，不断提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，才能提高劳动生产率，形成自己的竞争优势，增强企业的市场竞争力。
什么是商业模式？商业模式是指企业为了创造、传递和获取价值而设计的一系列策略和操作方法。它揭示了企业如何通过不同的途径和方式来实现盈利，并确保其可持续性。例如，饮料企业通过销售饮品获利，快递公司通过配送服务赚钱，网络公司依赖广告和用户点击率来产生收入等。
所谓商业模式，是一个宽泛的概念。它是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是指企业在市场中实现增长和盈利的方式和方法。它描述了企业如何创造价值、提供产品或服务、与客户互动，并通过销售和盈利模式获得收入。商业模式可以包括企业的价值主张、目标市场、竞争策略、运营模式、销售渠道、收入来源以及成本结构等要素。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式六要素：战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。
第一：根据公司实力与当地有影响力的媒体合作（如报纸），发表一份关于蒙牛水奶市场混乱和治理的报告。这样做可以表示企业的决心，也为之后的市场整理计划奠定基础，树立消费者的信心。第二：坚持“精挑细选、宁缺勿滥”的原则，整合原有渠道资源，重新选择分销商。
仅仅是短短的几年，蒙牛从无到有，从小到大，从大到强，竟然屹立于奶制品的华山之巅，凭什么？ 研究蒙牛的营销之道，能够带给我们很多关于营销和企业成长的有益思考。
蒙牛乳业在社交媒体营销中注重精准定位，针对不同的社会群体和消费者需求，制定具有针对性的营销策略。在社交媒体平台的精准推广，蒙牛乳业将广告信息传递给目标受众，提高了广告的触达率有效地吸引了潜在客户，提升了品牌的市场竞争力。
编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。本书洋洋30万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
ERP是企业资源计划，对财务、采购、销售、库存、生产、客户关系管理、人力资源等进行规划。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 概念简介 ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。（5） ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。
提高企业管理效率 ERP软件在一套系统中集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售后、财务、人资、办公等所有资源，用先进信息系统代替传统手工作业，最大限度减少人工参与，实现企业数字化、无纸化、自动化办公。
ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。