工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。
房地产企业的职位如下：策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外聘专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。
十 培训部职能 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 组织安排对新员工进行职前培训。
人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。 发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 其他根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部等。
项目开发部门：包括土地获取、规划与设计等职位，负责项目的土地购置、规划制定、建筑设计等工作。 销售与市场部门：负责房地产项目的市场调研、销售策略制定、客户拓展以及市场推广等工作。
营销经理的岗位职责1 销售部门必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。
营销经理岗位职责1 职责描述 ：负责提供意向获取项目的有关定位及营销策略建议。负责把控项目定位研究及总体营销策划的制定及实施，就项目定位及户型产品建议提出营销意见。针对市场情况，及时提出营销策略的调整建议，并组织实施。
销售部门经理工作岗位职责1 正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。 协助营销总监制定销售计划、销售政策。 围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。 与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
篇一 职责：制定并实施全面的销售计划、销售政策和销售模式；负责组织医馆与社区、企业间的品牌推广。有较强的拓展能力，开拓学校、集团客户新渠道，同时维护合作伙伴之间关系；策划市场活动、促销活动和公关方案；执行集团布置的品牌活动。
市场营销部各岗位职责 市场营销部经理职责 （1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。
营销经理主要职责：在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。
1、知识：理论知识包括市场营销、产品、品牌、广告、项目管理、公文写作、策划等；公司知识包括所在公司历史、组织架构、经营战略、产品结构、渠道布局、市场地位等；外部环境知识包括业务所在行业相关法律法规、行业龙头、本公司主要竞争对手状况、公司和竞争对手的优劣势对比、行业典型营销案例等。
2、要有充足的理论知识（除了营销知道外还要具备行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。
3、首先，策划能力是基石/。作为营销策划师，你必须具备品牌策划、营销策划、推广策划和活动策划四大领域的专业素养。对品牌的独特理解，深入掌握品牌策划的精髓，以及在广告和活动策划上的精湛技艺，是你脱颖而出的必备条件。
4、团队协作能力和执行力也是做营销策划需要具备的重要素质。营销策划往往涉及多个部门和团队的协作，如市场部门、销售部门、产品部门等。营销策划人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与其他团队成员紧密合作，共同完成策划任务。同时，执行力也是营销策划人员必须具备的素质。
5、要利用好各个合作方，要会 和客户沟通来了解他们的想法，要在公司内部和销售、工程、研发、物业等多个岗位协 作。从个人谈吐、小组面试中很容易观察这一项。营销，尤其是销售类的实习经验是最 有含金量的砝码。校园干部经验也能体现比较好的沟通能力。