1、顺丰快递的商业策略与众不同，将目标市场锁定在中高端用户群体。这并非仅限于次日达和特快服务的高昂费用，其实标快服务的定价相较于常规快递，其成本差异并不显著。这种精细化定位的优势在于，它使得顺丰能够更为精准地提供定制化的服务，提升用户体验，强化品牌形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2、顺丰总裁王卫的策略是打造物流百货公司，强调提供全方位的物流解决方案，这反映在顺丰对冷链物流、生鲜直采、逆向物流和海外直送等业务的布局上。王卫的个人风格和战略决策，使得顺丰在快与慎的平衡中展现出独特的商业智慧。
3、时效快递、经济快递、同城配送、仓储服务、国际快递等多种快递服务，以零担为核心的重货快运等快运服务，以及为生鲜、食品和医药领域的客户提供冷链运输服务。此外，顺丰还提供保价、代收货款等增值服务。
4、通过建设乡村物流网络、优化农产品上行渠道等方式，满足农村地区的快递服务需求。总之，顺丰快递的市场细分策略体现了对客户需求和行为模式的深入理解和精准把握。通过不断优化服务质量和降低成本，顺丰快递在各个细分市场上都取得了显著的竞争优势，并成功树立了高品质、高效率的品牌形象。
5、有利于企业向市场深入发展，寻找合适的目标市场。 减少资金占用，加快资金周转。高档产品策略 高档产品策略是在现有产品线中增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略的好处包括： 高档产品容易带来较高利润。 提升企业产品声望，增加市场地位。 推动生产技术和管理水平的提升。
我认为顺丰公司在未来将会拥有更好的发展趋势，因为顺丰公司在消费市场当中得到了很多消费者的认可，而且这家公司在资本市场上得到了很多投资者的投资。
同城急送业务增速高于行业水平 从顺丰控股-同城急送业务的收入规模来看，2016年以来，该项业务的营收规模逐年增加，年均增在60%以上，均高于即时物流行业的市场规模增速。2019年，同城急送业务实现不含税收入152亿元；2020年上半年，该项业务实现不含税收入165亿元，同比增长606%。
形成规模经济 对于传统的快递公司来说，公司前期投入成本较高，是典型的劳动力密集型重资产行业。因此同城配送公司的核心竞争优势在于形成规模经济。只有通过扩大规模，降低单位成本才能在激烈的竞争中得以生存，在行业中取得一席之地。
顺丰控股营收占比第三的业务——大件分部2022年营收增长57%，净利润实现扭亏为盈。该分部包含大件快递业务和快运业务。快运业务方面，公司调优产品结构、整合内部资源，推动降本增效。
首先对于快递现状来说，快递业务规模保持较快增长。我国快递业总业务量保持逐年增长的趋势。全国快递服务企业累计完成业务量836亿件，同比增长32%。全国快递服务企业累计完成业务量127亿件，同比增长127%。国内快递市场在疫情后期强势反弹。其次快递业务量复合增长率达到40%。
同比增长130%，营收443亿元。根据美团、饿了么、达达以及顺丰同城公开数据来看，美团稳稳地占据了市场的霸主地位。为了快速追赶美团，饿了么与口碑结合打造了同城生活服务，同时阿里的财力不断加码输入，这才能占据市场第二的名次。
在我国物流公司众多，竞争极其激烈的现状下，仍然有很大一部分人选择顺丰快递，尤其是在贵重物品的邮寄上。顺丰的市场定位是为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务，并且已经形成了自己的品牌优势，庞大的客户群体是顺丰持续发展供应链金融的坚实基础。
SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
S （strengths）是优势。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。S、W是内部因素，O、T是外部因素。
