可口可乐的22种经营渠道：传统食品零售渠道 如食品店、食品商场、副食品商场、菜市场等。超级市场渠道 包括独立超级市场、连锁超级市场、酒店和商场内的超级市场、批发式超级市场、自选商场、仓储式超级市场等。平价商场渠道 经营方式与超级市场基本相，但区别在于经营规模较大，而毛利更低。
商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。（没有特别重视其老牌、名牌因素）。消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。
可口可乐全球化布局的特点是：可口可乐公司在全球化过程中注重国际市场的整体性，将世界市场看做一个整体，统一规划与协调。可口可乐在全球整体性的基础上结合各地的本土化特征，实行和而不同的全球化战略。
1、行业内现有企业的实力：可乐市场经过多年的发展，已经形成了稳定的竞争格局。现有企业，如可口可乐和百事可乐，凭借其强大的品牌影响力、丰富的产品线、广泛的分销网络以及高效的运营能力，在市场中占据了主导地位。 潜在进入者的威胁：可乐市场的进入壁垒较高。
2、最后，法规和政策壁垒也是新进入者需要考虑的重要因素。政府可能通过制定各种法规和政策来限制新企业的进入，以保护现有企业的利益或维护市场秩序。例如，某些国家可能对进口商品设置高额关税，以保护本国产业。
3、厂商进出容易：由于垄断竞争市场的进入和退出壁垒相对较低，厂商可以较为容易地进入或退出市场。这一特点与完全竞争市场相似，但与完全垄断市场不同。价格竞争和非价格竞争并存：在垄断竞争市场中，厂商之间既存在价格竞争，也存在非价格竞争。
“本土化思维，本土化营销”是可口可乐的全球化经营策略的核心，但具体到中国，它不是用西方文化来改变中国人的消费观念，相反，是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销方式。
对于消费类产品公司持续经营的两个重点是：第一，不断探索获得和提高消费者忠诚度的方法；第二，从产业链和价值链上分析，强调成本管理而不是单纯从价格上与对手展开竞争，并且探索通过收购与兼并的方式来获取利益。
他们是一个公司所属的不同的产品而已。品牌文化的推广。2：产品的品牌的定位与每个消费群体文化认同与层次区分。这样就可以深入满足到每个消费层次与群体，让市场开发更加充分，从而提升企业产品品牌与企业文化市场占有率，减少企业产品经营风险。
营销策略及方式 渠道深耕 直销取向 可口可乐公司认为，只有实现直销，一来才能把握市场信息的真实性。业务员直接由若干食杂店得到的销售信息，比从代理商处间接得到的销售信息确切、迅速、有用。