1、光音网络旗下的广告家成立两年来，广告家坚持场景化广告的定位，运用自身的技术优势、硬件优势、跨域的用户行为数据模型和特型稀缺的资源全力打造了完整的场景化营销生态系统。目前广告家已实现日均5亿的本地广告展现和触达5亿本地用户，为广大广告主和媒体提供营销和变现方案。
2、北京光音网络发展股份有限公司长期专注于场景互联（ConnectLocal.），成立于2008年，总部位于北京，旗下拥有小云场景入口和广告家场景变现两大引擎，2016年1月11日成功挂牌“新三板”，证券代码835505 。
3、小云是光音网络旗下品牌，拥有小云网络、小云社群两大产品。其中，小云网络为中小企业和商户提供WiFi网络建设、运营管理、虚拟门户及大数据营销等解决方案，助力传统企业步入O2O和互联网+；小云社群为企业和个人提供社群应用定制、移动客户端开发、互动营销等服务，为企业和网站转型移动互联网提供解决方案。
4、在知识产权方面，北京光音网络发展股份有限公司拥有注册商标数量达到478个，软件著作权数量达到52个，专利信息达到3项。此外，北京光音网络发展股份有限公司还对外投资了21家企业，直接控制企业1家。
连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可复制”的发展优势和成熟标准，但肯德基在中国的连锁发展却是非常理性的。从1987年至1996年9年的时间里，肯德基坚持以本地需求为导向，努力解决水土不服，谨慎小心地在中国发展了100家连锁店；而在其后的8年多时间里，则以加速度复制的方式迅速扩张。
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务， 1993年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后，自2000年起，肯德基在中国特许经营只采取不从零开始一种形式，特许经营是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”。
有两种：全球主流商业模式之二——连锁经营店：如麦当劳、肯德基、7—1星巴克咖咖啡等以店面小，营业时间长降低成本经营的模式。店面小，营业时间长降低成本经营的模式。
提供前期开店的指导，包括选址、装修等等，和后期设备和管理运营上的指导，收取费用，这是第二个赚钱的方面。产品的原料。大部分原料可能已经实现本地采购，但对于有些保密，或者质量国内达不到标准的，再或者比较特殊的原料，还是要从品牌总部采购，这是第三个赚钱的方面。
肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营。
目前，肯德基在中国有两种特许经营模式。一种称之为“西安模式”，另一种被称为“常州模式”。两种模式的特点：西安模式：买断某个地区的经营权。
凭借积分兑换礼品、优惠券等，让顾客变回头客。几乎所有餐厅都有积分制，这也是营销的常规方式之一。对于大部分餐厅来说，积分多用于 兑换菜品或者小礼品。在内包装上设置小心机，主动撩顾客。暴风卷的饼，外包装分为 3 个部分，顾客撕着吃，不会吃得满手油。
行销组合策略 麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。企业代表人物 为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。
行销组合策略 麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。五企业代表人物 为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。
至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。 麦当劳 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。
健康健康比钱重要，所以越来越多的产品设计都想与健康挂钩，不要延年益寿，只要保证对健康无损害，就能让消费者多看一眼。2002年的十大广告语健康成就未来不能不说是健康二字的含金量使然。
● 肯德基——鸡群中的战斗机！● 肯德基让俺学会了上网……● 肯德基，今天你“啃”了吗？● 没时间做饭，叫肯德基宅急送。
初步推断你说的是：KFC肯德基用心做好饭广告父子篇。
第一，告示天下KFC使用的是鸡，不是转基因的有机体（生物）；第二，大家可以随便想象这层意思。英文广告词即简单又明了，且响亮，凡是说英文的人都不难理解（虽说chicken在英语中也有多重意思）。但翻成中文就出现问题了。因为鸡这个字在中文里也有两个意思，而且有一个不雅的称号。
白灼虾真好吃，椒盐虾太好吃啦！啊~~~这个虾怎么能这么好吃！（音乐）KFC全新推出千丝万缕虾，特制南美大虾浇上酥脆面丝，造型前卫，无敌美味。