随着旅游业的发展，旅游管理职业将面临更广阔的发展空间。目前，文化旅游、生态旅游、户外运动等领域正在成为旅游业的重要增长点。文化旅游。文化旅游是指旅游活动中以文化为主要内容和表现形式的旅游活动形式，包括文化遗产旅游、文化事件旅游、文化休闲度假等。
旅游产业是世界范围内增长最快的产业之一，旅游管理专业毕业生的就业前景非常广阔。从行业来看，毕业生可以在旅游景区运营、旅游酒店管理、旅行社策划等领域找到工作。从职业角度来看，毕业生可以从事管理类职业和技术类职业。管理职业包括酒店经理、旅游景区管理者、旅行社总经理、市场部经理等。
旅游业是一个快速发展的行业，可以为从业人员提供广阔的职业发展空间。而旅游管理专业是旅游业中最具前途和发展潜力的专业之一。旅游管理专业的毕业生可以在整个旅游行业中寻找职位，发展自己的职业生涯。旅游管理专业毕业生可以选择从事旅游规划、旅游营销、旅游产品设计等方面的工作。
旅游管理专业在就业市场上受到广泛欢迎，其发展前景和职业出路也十分广阔。在课程教育和实践环节中，旅游管理专业更能够培养出具备丰富知识储备和实战技能的毕业生。然而，学生自身的学习积极性和学习成果也是至关重要的。
综上所述，职中旅游管理专业的发展前景是比较积极的。但是，也要注意到旅游业的发展受到多种因素的影响，如经济波动、政治稳定性、自然灾害等，这些都可能对旅游业造成影响。因此，旅游管理专业的学生在学习期间应该注重实践能力的培养，不断提升自己的综合素质，以适应不断变化的市场需求。
1、营销战略管理包括市场细分战略、目标市场选择战略、市场定位战略和市场进入战略选择4个部分。而其中的市场细分战略的核心是研究市场的差异性。市场营销管理的重点在于研究消费市场。而无论是供应市场还是消费市场都具有差异性特点。因此分析思路和手段是可以借鉴的。
2、按照行业分类：将市场按照所属行业或产业进行分类，例如食品、化妆品、服装、电子产品等。 按照产品特征分类：将市场按照产品的特征或属性进行分类，例如高端、中端、低端市场等。 按照地域区域划分：将市场按照不同地域或区域进行划分，例如国内市场、海外市场、东北区域、华南区域等。
3、细分市场可以使用不同的变量。这些变量大体可分为地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
4、市场战略是企业职能战略，是企业战略的重要组成部分，按照唐东方提出的发展战略理论，战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分，其中职能战略里就有市场营销战略、技术研发战略、生产制造战略、财务投资战略和人力资源战略等职能战略。
5、市场细分策略、目标市场、市场定位三者之间是顺承关系。先进行市场细分策略，再进行目标市场，最后确定市场定位。
6、通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。有利于选择目标市场和制定市场营销策略。市场细分后的子市场比较具体，比较容易了解消费者的需求，企业可以根据自己经营思想、方针及生产技术和营销力量，确定自己的服务对象，即目标市场。针对着较小的目标市场，便于制定特殊的营销策略。
1、对竞争对手的分析 可以将市场中的竞争对手分为四个等级：直接竞争对手，近竞争对手，远竞争对手和潜在竞争对手。根据竞争对手的竞争方式来分类，采取不同的策略。最好的方法是运用一般战略。有多种一般战略的分类标准，三个最重要的是波特的一般战略，先行者与追随者，有机增长与收购。
2、竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。 笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。
3、做市场调研，要对竞争对手分析，就需要掌握原始的数据，包括竞争对手的生产、经营、营销等各个方面的情况和数据，做市场调研会对自己帮助很大。
4、识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。确定竞争者的战略判断竞争者的反应模式。竞争者分析：竞争者分析是战略分析方法之一。对竞争对手的现状和未来动向进行分析。
5、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
6、探讨商品市场环境分析的方式 在公司中竞争对手分析工作大部分产品运营实际工作中非常少去做，要么由销售市场和经营工作人员代劳，也或是商品部门配置市场调研有关职位定期来做。而近期部门同事实行每月对目前商品开展竞争对手分析，参与一部分工作。