1、不少学者认为管理人员的日常运营规划实务工作是战术性的而非战略性的，战略规划则是管理阶层运用日常运营规划作为战略性工作，其将战略规划限制在创造产品识别，属管理阶层所发展的战略以差别化公司的产品与规划，或运用日常运营规划发展全面性的产品家族。
2、企业品牌战略规划的5大操作要点如下：提炼品牌的核心价值。
3、品牌推广的可行性 首先要做的就是项目的网络推广的可行性。这是网络推广的起点，但是却被经常忽略。
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